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管理者容易陷入的五個管理誤區,你有嗎?

來源:杭州金手指會計 4000-139-888 時間:2019-07-20 00:00:00瀏覽次數:224次

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這個世界唯一不變的就是變化,在面對新的經濟環境下,企業家和企業高管應對變化的能力對企業來講至關重要,但是人往往有局限,高層管理者也不能幸免。下文就列舉了高管自我認知的5個誤區,并提供了解決的對策。

自我認知的五個誤區

誤區一:自己最了解自己

對于職業的健康狀況,許多高管不愿意聽取其他資深高管和外部專家的判斷和建議。許多領導者自我認識時,關注的視角是局限且淺顯的。而具備豐富商業經驗和人生閱歷的旁觀者,能夠從更綜合的視角幫助領導者審視其領導效力、挑戰并完善其自我認知。

誤區二:成功可以復制

評估高管的領導力有兩個很重要的視角:就是管理者分別在已知世界、未知世界的生存能力的強弱。很多高管簡單的認為企業發展就是找到自己過去得以成功的某些最佳實踐并在新的環境下復制,但往往是以失敗告終。究其原因,領導者復制原有經驗而導致失敗,其根源在于盲目地活在過去的成功模式中,局限于已知世界形成的模式。

誤區三:成王敗寇的過山車心態

許多高管對自己的評價像坐過山車:因為偶然嘗試的成功而自視過高,由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。職業經驗的多樣性與曲折性往往決定了一位高管在面對未知境況時的心態和應對的能力,也就是持續獲得成功的能力。

誤區四:篤信本性難移,排斥拓展個人領導風格

研究發現大部分成功的高管都能夠采用兩種以上不同的領導風格:指令、愿景、民主、親和、領跑或輔導。領導風格的改變或者拓展的難度在于很多人篤信江山易改本性難移,以做本色演員作為不改變的借口,無論任何時間、地點、聽眾,都是一種方式來展現自己或者影響他人。

誤區五:戰略思維與生俱來

研究表明:戰略思維對于很多高管是“未經發展的能力”,而不是弱點,可以在實戰中通過訓練獲得能力的快速提升。在經濟高速增長時代,許多公司的CEO和管理團隊只是公司戰略的分解者以及執行計劃的制定者,缺少參與公司戰略方向的制定和商業邏輯的錘煉,對于創始人或者董事長的戰略上的依賴司空見慣。

許多中國企業的發展從單純的市場需求拉動而進入創新驅動的智慧成長型階段,動態地制定和調整戰略戰術對于企業的成功變得至關重要。

走出誤區的三大對策

對策一:建立“情境自我意識”

“認識你自己。”但是如何做到真正的自我認知呢?了解自我不僅僅只是將鏡頭向內聚焦,要了解自己,其中很重要的一個能力是建立“情境自我意識”,即建立由外而內的視角,了解別人是如何看待你的,知道自己對他人的影響以及會對自己的行為造成影響的因素。

具有高情境自我意識的領導者,更容易聚焦當下,他們可以迅速適應不斷變化的環境。領導者必須意識到:同樣的一個行為在不同的群體或者場合會產生截然不同的影響。

對策二:善于尋找反饋但不局限于反饋

尋找反饋首先要有開放的心態,將反饋視為禮物,要知道人們本來就不喜歡提供反饋,更不愿意對那些不愿意聆聽、接受意見的人提供反饋。因此不管反饋是什么,請欣然接受,不要急于反駁、解釋或爭辯。

另一方面,任何事情過猶不及,如果過度依賴他人的反饋,不對其加以區分,可能會極大程度的降低或抹殺反饋原本可以帶來的好處,導致自我懷疑、沒有反饋寸步難行等情況。對高管而言,尋求反饋的難點在于如何營造一個讓大家愿意反饋的氛圍。

對策三:讓反思成為常態

能否最大化利用他人反饋的價值取決于是否有系統化的反思。

系統化反思的第一步是進行自我清查,你有什么明顯的優點?你有哪些缺點?我們的目標就是減少或消除別人能看到的、但你自己看不到的一些問題。

第二步,對結果進行反思,別人為什么如此看待我?哪些經驗促成了我的行為模式?借助對事情結果的反思來確定哪些地方對你來說改變是相對輕松和困難的。

第三步,反思當前的態度,深入探尋自己內心深處的起心動念,將有助于你調整自己的行為和態度。

探索自我、了解自我是個充滿痛苦和艱辛的過程,也是一個主動自我選擇的過程。作為領導者如果愿意放下過去的光環,勇敢地轉身,認識“背面的我”,同時不斷探索激發“未認知的我”,這將會是由內而外推動自我改變的偉大力量,同時能夠對組織、對團隊、對他人產生有益的影響。

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