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合伙人制度:如何讓中途不合適的人隨時下車

來源:杭州金手指會計 4000-139-888 時間:2019-06-25 00:00:00瀏覽次數:75次

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合伙人制度:如何讓中途不合適的人隨時下車?

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雖然每位合伙人在參與之初,都經過了企業的選擇,并得到原有合伙人的認可。但在經營管理過程中,卻仍然可能出現各種各樣的問題,最初的“理想合伙人”也成為團隊中不合適的人。

很多時候,合伙人出現問題的原因,往往在于激情不再之后的懈怠。尤其是普遍的合伙人“終身制”,使得合伙人不會面對任何壓力,在入伙之后可以“一勞永逸”。甚至于在某些業績快速增長的企業,合伙人只需一年就能賺回入伙的的投資本金。

也正是因此,很多合伙企業在經過初期的快速發展之后,不可避免地陷入了緩慢增長期、乃至衰退期。

面對上述情況,企業要做的就是及時止損,避免不合適的人對企業發展造成更大的損害,甚至破壞合伙人之間的團結。因此,在合伙人模式下,必須設置有效的罷免規則,讓中途不合適的人下車。

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那么,罷免規則具體該如何設計呢?

1.確定問題能否解決。

在合伙人出現問題之初,企業要做的,當然不是直接將合伙人罷免,而是確定問題能否得到解決。

基于績效考核、員工評價等各種反饋機制,當企業發現合伙人存在問題時,就應當安排專人與該合伙人進行溝通。因此,企業也需要設置專門的溝通機制,如董事會溝通、監事會溝通等。

通過這樣的溝通,企業可以向合伙人闡明問題,并由合伙人對此作出解釋。如確實是合伙人自身存在問題,則需要尋找對應的解決辦法,及時解決問題,將合伙人重新納入企業發展的正軌。

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2.建立競選制度。

為了避免合伙人產生懈怠情緒,企業同樣可以在罷免規則中融入競選制度(1年度或2年度),從而激勵合伙人不斷提升自己,以適應企業的快速發展,并成為其中的推動力量。

如企業可以根據每位合伙人的職責,制定相應的績效考核,并引入員工代表參加評選。在綜合合伙人業績,以及其他合伙人、員工的評價等多種要素之后,對合伙人進行評比。與此同時,將原有合伙人的評比標準與選擇合伙人的標準相統一,進行進一步比較。

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基于這樣的評選機制,企業可以進一步完善競選制度,具體方法如下:

①限定合伙人數量。當合伙人數量達到限制之后,“待入伙”的合伙人評分必須高于現有合伙人均分,且評分最低的合伙人則進入“待罷免”序列,并啟動溝通機制,發現并解決可能存在的問題;

②融入分錢規則。合伙人競選制度也可融入分錢規則,如表所示。

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表 競選制度+分錢規則

3.設置彈劾委員會。

為了能夠讓中途不合適的人下車,企業的罷免規則中必須包含彈劾相關的內容。因此,在最初的合伙協議中,企業就應當明確設置彈劾委員會,以及彈劾程序的觸發條件和流程。

一旦合伙人出現問題,或競選不達標,則可能觸發彈劾程序,由彈劾委員會對合伙人進行評價,確定問題能否解決,給予一定的處理期限。如到期仍未能解決問題,則啟動彈劾流程,由股東大會進行投票,決定是否罷免該合伙人。

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企業想要發揮罷免規則的作用,激勵合伙人成長,并及時淘汰不合適的合伙人,就必須給予彈劾委員會最高的權限,而彈劾委員會則直接對股東大會負責,而非董事會或總經理。

當然,合伙人模式要想順利落地,不是僅靠一種規則、一個模式。要想深入了解并學習合伙人模式的規則設計、模式設計、裂變、復制等難題

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